首先,对于门店存在的一些弊病,店长需要扮演改革者的角色,打破旧有的东西,建立新的秩序。没有强硬手段,很难开展工作,但一旦强力实施,可能会伤害一些人的利益,特别是那些“骨灰级”员工。
如何有效地管理员工并运营好房产中介门店呢?
初期,老板可能会对你充分支持,但随着时间的推移,这些负面流言、影响和势力堆积起来,可能会成为你最大的阻力。 其次,有些店长管理过于强硬,很快就会发现四面树敌。
由于对门店内外环境不熟悉,可能会导致决策失误,下属不但不提醒,反而以幸灾乐祸的心态看笑话。办公室、财务后勤也可能有意刁难,整个公司似乎都在以一种“看你怎么死”的心态对待你。
最后,有些店长过分注重融合,过分民主,结果发现命令执行效率很差,布置任务时下属个个都善于讨价还价,有的表面上顺从实际上能拖就拖,在“观望局势”、“看别人的进度,力争大家齐步走”。
身为统帅却总是“号令不施”,难逃“临时大总统”的结局。 综上所述,作为房产中介店长,需要找到一种平衡点,既能实行严格的管理,又能保持员工和公司的利益。在这个充满挑战和机遇的行业中,我们需要不断学习和进步,才能取得更好的成绩。