如何有效地管理员工并运营好房产中介门店呢？

发布：2023/9/1 11:27:29 浏览：1

首先，对于门店存在的一些弊病，店长需要扮演改革者的角色，打破旧有的东西，建立新的秩序。没有强硬手段，很难开展工作，但一旦强力实施，可能会伤害一些人的利益，特别是那些“骨灰级”员工。

初期，老板可能会对你充分支持，但随着时间的推移，这些负面流言、影响和势力堆积起来，可能会成为你最大的阻力。其次，有些店长管理过于强硬，很快就会发现四面树敌。

由于对门店内外环境不熟悉，可能会导致决策失误，下属不但不提醒，反而以幸灾乐祸的心态看笑话。办公室、财务后勤也可能有意刁难，整个公司似乎都在以一种“看你怎么死”的心态对待你。

最后，有些店长过分注重融合，过分民主，结果发现命令执行效率很差，布置任务时下属个个都善于讨价还价，有的表面上顺从实际上能拖就拖，在“观望局势”、“看别人的进度，力争大家齐步走”。

身为统帅却总是“号令不施”，难逃“临时大总统”的结局。综上所述，作为房产中介店长，需要找到一种平衡点，既能实行严格的管理，又能保持员工和公司的利益。在这个充满挑战和机遇的行业中，我们需要不断学习和进步，才能取得更好的成绩。

推荐