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房产中介门店的管理，经纪人很重要，店长的管理更重要。房产中介门店的管理其实并不简单，店长作为门店的核心，自身要具备各种过人的能力，不仅要有经纪人的专业素养，还要有领导者的风范。那想要成为优秀的房产中介门店管理店长究竟需要做到哪些呢？

一、适当的激励机制

　　综合运用各种动机激发手段使经纪人的积极性、创造性，达到最佳状态。

1.激励经纪人从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

2.激励要把握最佳时机。

——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。

——经纪人遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

3.激励要有足够力度。

——对有突出贡献的予以重奖。

——对造成巨大损失的予以重罚。

——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。

4.激励要公平准确、奖罚分明

——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

——克服有亲有疏的人情风。

——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及经纪人切身利益热点问题上务求做到公平。

5.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。　　

二、优秀的管理能力

　　店长作为一个管理者，需要有一定的管理功能，要有能力管理好自己的门店和公司里的员工。店长可以借助办公软件，来更好的管理公司里的员工。

店长的工作职责：

　　1、制定整月的工作计划，每月要最少3次谈心。

　　2、带领团队完成每月业绩指标；

　　3、熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计，分析与跟踪。

　　4、制定和完成本店培训计划，帮助经纪人成长；

　　 5、挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才

　　 6、组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏

三、更科学化的门店管理

　　房产中介的核心一个是房客源、一个就是经纪人，只要管理好这两方面向积极的方向发展，就会有意想不到的结果。门店的管理除了跟人有关，有时候搭配合适的管理软件会轻松有效的多。房软在线作为一款专业级的房产中介软件，可以实现高效OA办公、门店管理、员工管理等，大大提高门店的管理效率，于员工而言，随时跟进业务，及时了解情况，工作日志随时备案；于公司而言，随时查看员工业务进展，及时督导业绩完成。使得经纪人彻底告别传统繁琐低效的工作模式，工作更加得心应手、事半功倍。