房产中介公司如何管理经纪人？ 一、人员管理 1. 意识：店长需亲自参与人员的差异化招聘，不能完全依赖人事部门。
例如，在一二线城市，可以以毕业生或工作一两年的年轻人为主要招聘对象，而在三四线城市，可以以三四十岁的中年女性为主要招聘对象。
2. 方法：人员招聘是长期性的工作，内部转介绍是一种适用的招聘方式，也是店长招聘的关键点。必须设置相应的激励方案来推动内部转介绍。
3. 规则：在大店运营时，小组内人数低于4人应暂停业务，全力进行招聘。店内人数少于3人时，店长应开始亲自做业务。
二、团队打造：1. 打造真正属于自己的团队，这是一个无论何时都愿意跟随自己，愿意为自己的荣辱拼搏的团队。
2. 打造梯形团队，新老员工比例要协调。新员工为团队注入活力，老员工丰富的经验则为团队提供强大的战斗力。
3. 店长应每天与一名员工进行面谈，了解员工的工作、生活和感情状态。通过将心比心，增加员工的认可和归属感，从而提高团队的凝聚力，降低人员流失率。
通过以上的措施，房产中介公司可以更好地管理经纪人，提升团队的整体素质和稳定性，从而实现公司的长期发展目标。
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