众所周知，房地产行业是一个典型的资本密集型行业，投资大，风险高。房地产项目开发从土地的购置、规划设计、施工验收，建设期为1至2年，3 至 5年，甚至更长;项目建设投资巨大，建设项目涉及合同种类多、工程量大、管理复杂。因此，为了获得经营利润，房地产开发商不仅要提供商品房，还要降低开发成本，严格控制各项费用。
1、财务流程格式化
逐步扩大企业规模,越来越多的财务软件的缺点,当时公众称赞的透露:数据共享程度不高,它不能解决公司的资本成本的管理,它不能跟随企业的发展扩大,软件开发人员无法提供的售后服务等。与其他行业相比，房地产行业的成本管理更加复杂。如制造业,它是相对统一的过程中,原材料、加工、劳动力成本相对容易计算,和房地产开发是不同的,这是一个相当大的产业社会协调,包括设计、建筑公司、安装公司,和其它公司的集体参与,在这种情况下,成本管理将变得复杂。此外，房地产项目的开发周期非常长。通常从产品销售第一阶段的开始到结束需要2 - 3年的时间来计算产品的销售和利润。
2、房地产信息系统设计
在责任成本管理中，系统设计是否合理对成本影响很大。房地产行业有句话说:75%的成本是由设计决定的。采购材料、建筑和现场管理等活动需要一套原则和决策程序。对于这一点，如投标，集体透明和公正始终是其原则，因为三家单位投标和五家单位投标，是完全不同的，后者可以更接近市场价格。为了保证成本的合理性，应该在整个公司形成一个组织体系，以确保那些对关键业务点做出决策的人应该考虑成本并承担责任。
3、实现动态管理
所谓动态成本，就是未履行合同+已结算合同+非合同成本+待发生成本。对于房地产企业来说，后两种变化是很常见的，所以它的管理不仅复杂而且难以实现。在实施成本管理之前，动态成本的监控很难随时以书面形式进行结算。财务软件不能记录动态成本，不能显示成本的详细构成，并且有大量重复的项目。有时项目已经售完，但需要增加成本的情况下，甚至因为账簿记录不清和重复付款。然而，如果使用房地产成本管理系统，它可以向我们展示整个项目的动态进度，实时反映动态成本，并实施监控，这将大大提高企业控制成本的绩效。
对于房地产企业来说，资金链是房地产开发企业的生命线
