房产中介销冠的客源利用秘诀： 首先，员工的管理是关键。他们往往不习惯高强度工作，喜欢讲客观困难，不乐意加班。店长必须施加一定压力，迫使经纪人动起来，改变以往的不良习气。
每天看报表了解工作量化完成情况，要求责任人在早会上当众解释进度缓慢的原因，使大家时时刻刻都有紧迫感。布置量化指标的任务时要强硬一些，不要给下属太多讲客观困难讨价还价的机会，定出硬指标让他们自己去想办法完成，当然如果事实证明标准真的太高，下个月再做调整。
其次，借助现代科技工具，提高业务处理效率。现在房产软件的发展已经步入成熟的阶段，好多房产中介公司都会借助房产软件帮助自己处理业务。比如房软房产中介管理系统具备人员管理、考勤管理、行程管理、业务管理、佣金管理、房源采集，房源群发，房客源管理的功能，而且还可以帮助创业型的房产中介公司建立找房网站、微信房产小程序找房平台、抖音房产小程序等，借助微信、抖音庞大的用户群实现房产微营销等！
最后，关注员工职业发展，提供培训和支持。对于那些已经完成了任务的员工，要给予适当的奖励和激励，让他们感到自己的付出得到了回报。这不仅可以鼓励他们继续保持高效率的工作状态，还可以为其他员工树立榜样，形成良好的竞争氛围。作为店长，也要时刻关注员工的工作状态和情绪变化，及时给予帮助和支持。在员工遇到困难和挫折时，要给予鼓励和指导，帮助他们重新振作精神，继续前进。
同时，也要关注员工的职业发展，为他们提供更多的培训和发展机会，帮助他们实现自己的职业梦想。
总之，通过施加适当的压力、给予合理的奖励和激励、以及关注员工的职业发展等措施，可以有效地提高房产中介公司的业绩和效率，让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
