众所周知，房产经纪行业是一个人员流动迅速的行业，因此，留住销售人才是每家房产中介公司的重中之重。除了薪酬到位，归属感则是另一个关键因素如。同植物需要根部的滋养，员工需要公司的关怀才能茁壮成长。

归属感是决定员工满意度的关键，正如阳光之于花朵，缺少了它，员工就会失去原有的光彩。高归属感的员工，对企业和工作的满意度会很高，他们在日常工作中会表现出主动性、高度投入和高效的工作状态；而低归属感的员工则会对工作持消极态度，推卸责任，逃避承担更多任务。员工满意度的下降，可能会导致员工对客户服务质量的降低，从而导致客户满意度的降低，甚至可能导致公司失去已有或潜在的客户。

作为房产中介行业的发展引擎，经纪人们的去留直接关系到公司的命运。因此，提升员工归属感，为公司创造更多的业绩，是房产中介公司刻不容缓的任务。 首先，尊重员工是留下他们的前提。每个人都希望被尊重，房产经纪人们更是如此。他们每天辛苦工作，为公司付出汗水，只有得到尊重，才能更好地完成工作，为公司效力。 其次，清晰定位对每一位员工都至关重要。

中介公司应当对每一位员工进行清晰定位，分工明确，责任到人，这样公司的经营才会更加明确。如同一片清晰的水晶，每一个切面都闪烁着独特的光芒。只有当每一个员工都清楚自己的职责和任务，才能更好地工作，防止投机取巧之人破坏公平原则。一旦公平原则失衡，员工就会产生抱怨心理，情况严重时，员工就会接连离开公司。 再者，中介店长要善用人才，充分发挥其优势，为公司创造更多的价值。每个人都希望被重视，存在感强的经纪人才会用心工作。

如同珍视瑰宝，公司应当珍视每一位经纪人的付出，让他们感受到自己的重要性，从而更加投入地工作。 此外，信任也是建立员工归属感的关键因素。信任是相互的，如同镜子反射光线一样。

中介店长或上级领导对下属充分的信任与支持，就像家人一样，会让员工感受到公司的温暖。反过来，员工对公司也足够的信任，工作起来才会更加的自信，愿意为公司真心付出。

 制定制度奖惩也是必不可少的。好的制度可以调动人的积极性。有些人可能会有疑问，惩罚员工会不会打消员工的积极性，不利于增强员工的归属感。其实，良好的制度是一个企业长期正常运转的良药。当下的惩罚是为了及时改正员工的缺点和错误，时间长了就会感受到其中的好处，更有利于员工和公司的长期发展。 最后，薪酬的提升自然是每个员工最为关心的范畴。

新型房产中介公司都在积极拥抱互联网，通过互联网软件工具房在线这类专业级的房产中介管理软件打通门店线上线下管理办公营销推广成交闭环，让门店员工手头上房源更多、客源更多，办公更高效，自然提升了业绩，提升自身的薪酬。一般情况下，高薪酬自然能降低人才流失率。 一个和谐的工作氛围不仅可以有效提升工作效率，还能增进同事间的感情，创造和谐的公司运作氛围团。结起来一致对外，才能让中介公司更加坚不可摧。

房产中介公司管理的松严度，店长应该自己把握，掌握最好的管理员工程度。这就像捏陶土一样，需要把握好力度和角度，才能塑造出一个坚固且美丽的陶器。只有这样，才能留住员工继续为公司效力，共同创造美好的未来。