房产中介门店的店东和店长应该如何管理门店？概括起来，有五个字：立、教、明、查、奖。
第一个字是“立”。这意味着建立规矩和微信，让团队领导者有威信。制度应该建设好，让下面的人认可你，认同你。在团队的游戏规则和门店的规则和制度中，这是“立”。
第二个字是“教”。这包括教好观念和行为，传承团队文化，让下属与公司的价值观保持一致。教导他们明确哪些工作是对的，哪些是错的，能做什么，不能做什么。
第三个字是“明”。明确目标，制定好相关的计划。明确权责，对于要做的工作和内容，以及权限下放给他们的过程，他们要承担相应的责任和后果。让下属清晰地了解工作内容和权责力，包括目标和计划方面。
第四个字是“查”。检查两方面：一个是检查过程，一个是检查结果。在工作的形成过程中，要及时纠正错误，纠察和查看。对于结果的管控也非常重要，一定要以结果为导向。
最后一个字是“奖”。奖励的奖，包括重奖和多样性的一些奖励。总的来说，奖励应该包括物质和精神两个层面。
对于一些做得好的，可以发现金奖励、礼品奖励、物品奖励、奖状、奖杯或奖励旅游等等。还有一些精神层面的奖励，比如随时随地的表扬，在公众场合多表扬，多在精神上多做一些鼓励鼓舞等等。
